병원홍보마케팅 흐름 읽는 CSO가 거래처에 진짜 도움이 되는 이유
병원홍보마케팅 흐름까지 짚어주는 CSO는 약 얘기만 하는 CSO보다 면담 시간이 길어지고 처방 대화로 자연스럽게 이어져요. 동네 의원에서 실제로 굴러가는 채널은 네이버 플레이스·블로그·인스타그램 정도라, 세 채널이 서로 부족함을 메우는 구조만 이해해도 도움이 돼요.
거래처 원장님이 "요즘 신환이 영 안 늘어"라고 한숨 쉬실 때, 약 얘기만 꺼내는 CSO와 병원홍보마케팅 흐름까지 같이 짚어주는 CSO 중 누가 더 오래 기억에 남을까요. 현장에서 몇 년 굴러본 분들은 답을 이미 아실 거예요.
저도 처음엔 영업은 영업, 마케팅은 마케팅이라고 선을 그었거든요. 그런데 한 번씩 마케팅 얘기를 곁들이기 시작한 뒤로, 면담 시간이 길어지고 자연스럽게 처방 얘기로 넘어가는 빈도가 늘더라고요. 이게 진짜 핵심이에요.
병원홍보마케팅이라고 하면 거창해 보이지만, 동네 의원 입장에서 실제로 굴러가는 채널은 손에 꼽아요. 네이버 플레이스, 블로그, 인스타그램 정도가 큰 줄기죠. 플레이스에서 검색 노출을 잡고, 블로그에서 전문성을 풀어내고, 인스타그램으로 친근한 톤을 보여주는 식으로 역할이 갈리잖아요. 어느 하나가 압도적으로 좋다기보다 세 채널이 서로 부족한 부분을 메워준다고 보는 게 맞아요.
(이건 의외로 많은 분들이 놓치는데) 원장님들 대부분은 마케팅 채널을 운영은 하고 있는데, 본인이 어떤 채널에 강하고 어디가 약한지 정리해 본 적이 없으세요. 그래서 "원장님 요즘 어디 채널이 제일 반응 좋으세요?"라는 질문 하나가 의외로 깊은 대화를 열어요.
여기서 잠깐.
CSO가 직접 마케팅 대행을 해드릴 필요는 전혀 없어요. 본업은 어디까지나 제약 영업이고, 마케팅까지 떠안기 시작하면 본업이 흔들리거든요. 다만 거래처가 어떤 고민을 안고 있는지 흐름만 읽어두고, 필요할 때 믿을 만한 마케팅 업체를 한두 곳 소개해 드릴 수 있는 정도면 충분해요. 그 정도만 되어도 원장님 입장에선 "이 분은 약만 들고 오는 분이 아니구나"라는 인상이 남잖아요.
병원홍보마케팅을 대화 소재로 활용하는 가장 쉬운 흐름은 이렇게 잡으면 돼요. 먼저 가볍게 요즘 환자 유입 동향을 여쭤보세요. 그다음 어떤 채널을 운영 중인지 들어보고, 마지막으로 부족하다고 느끼는 부분을 자연스럽게 짚어드리는 거죠. 이때 절대 평가하듯 말하면 안 돼요. "그 부분은 이런 식으로 푸는 원장님도 계시더라고요" 정도의 톤이 가장 안전해요.
솔직히 처음엔 좀 어색해요. 약 얘기하다가 갑자기 마케팅 얘기로 빠지면 동문서답처럼 보일까 봐 걱정되거든요. 근데 의외로 원장님들은 이런 대화를 반기세요. 비슷한 처지의 다른 의원들이 어떻게 움직이는지 들을 기회가 많지 않다 보니, 정보 교환 자체에 굶주려 있는 경우가 많아요.
조금 더 욕심을 내면, 거래처 진료 과목에 맞는 콘텐츠 키워드 한두 개 정도는 머릿속에 정리해 두면 좋아요. 예를 들어 내과면 어떤 시즌 이슈가 검색량이 오르는지, 정형외과면 어떤 시술 키워드가 강한지 같은 큰 흐름이요. 정밀한 데이터까지 외울 필요는 없고, 대화의 물꼬를 트는 정도면 돼요. 이런 감각이 쌓이면 거래처 입장에선 단순 영업 사원이 아니라, 비즈니스 흐름을 같이 읽어주는 파트너로 인식되기 시작하죠.
병원홍보마케팅에 관심을 둔다는 건 결국 거래처가 잘 되길 바란다는 신호예요. 거래처가 환자를 더 많이 보면 자연스럽게 처방도 늘고, 처방이 늘면 결국 CSO의 실적으로 돌아오잖아요. 단기 수수료만 보지 않고 거래처의 성장 사이클에 발을 걸쳐두는 영업이, 길게 보면 가장 안정적인 구조라고 저는 봐요.
오늘 거래처 미팅 잡혀 있는 분이라면, 약 설명 끝나고 자리 정리하기 전에 가볍게 한 줄만 던져보세요. "원장님, 요즘 환자 유입은 어디서 제일 많이 들어와요?" 이 한 줄에서 다음 미팅의 결이 달라질 수 있어요.
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