의료기기구매 결정 요소 정리, CSO가 꼭 알아야 할 현장 포인트
의료기기구매는 진료 방향과 매출을 동시에 흔드는 결정이라 원장님이 며칠씩 고민하시고, 가격뿐 아니라 리스 조건·할부 이자·중고 잔존가치까지 함께 따져요. 새 장비를 들이는 시점이 처방 패턴이 바뀌는 시점과 맞물려, CSO가 이 흐름을 읽으면 영업으로 연결할 수 있어요.
병원 원장님들이 의료기기구매를 두고 며칠씩 고민하는 모습, 영업하면서 한 번쯤은 보셨을 거예요. 몇천만 원짜리 장비 하나가 진료 방향과 매출을 동시에 흔드니까, 신중할 수밖에 없죠. 그런데 정작 CSO 실무자 입장에서 보면, 이 의료기기구매 흐름이 우리 영업과 어떻게 연결되는지 잘 정리해 둔 자료가 의외로 적더라고요.
저도 처음 영업 다닐 때는 "장비는 장비, 약은 약"이라고만 생각했거든요. 근데 거래처를 오래 보다 보니 그게 아니더라고요. 새 장비 들이는 시점이 처방 패턴이 바뀌는 시점하고 묘하게 맞물려요. 그래서 이번엔 원장님이 의료기기구매를 결정할 때 머릿속에서 어떤 저울질을 하는지, 그리고 그 정보를 CSO가 어떻게 영업으로 연결할 수 있는지 한번 풀어볼게요.
원장님이 장비를 고를 때 가장 먼저 보는 것
가장 먼저 보는 건 역시 가격이에요. 다만 단순한 "정가"만 보는 게 아니라, 리스 조건과 할부 이자, 중고가 잔존가치까지 함께 따지는 경우가 많아요. 고가 장비일수록 한 번에 자금을 묶기 부담스럽기 때문에, 리스나 할부를 선택하면서 월 고정비를 어떻게 짤지 같이 계산하시더라고요.
그다음으로 보는 건 A/S 체계와 부품 수급이에요. 장비가 멈추면 그날 매출이 통째로 날아가니까, "고장 났을 때 몇 시간 안에 출동이 되느냐"가 의외로 결정타가 되는 경우가 많아요. 브랜드 인지도가 살짝 떨어져도, 지역 엔지니어 대응이 빠른 회사를 택하는 원장님이 꽤 있더라고요.
설치 공간과 인테리어 동선도 무시할 수 없어요. 진료실 평수, 전기 용량, 환자 동선까지 다 맞물리거든요. 의료기기구매가 결정되면 인테리어 일정도 같이 움직이기 때문에, 사실상 개원·확장 프로젝트 하나가 통째로 돌아간다고 보시면 돼요.
여기서 잠깐.
원장님 입장에서 장비는 "지금 사는 비용"이 아니라 "앞으로 몇 년간 갚아 나갈 고정비"예요. 이 관점을 잡고 대화하느냐 아니냐로, 영업의 결이 완전히 달라져요.
의료기기구매와 처방·매출이 연결되는 지점
그럼 CSO가 왜 이 흐름을 알아야 할까요. 새 장비가 들어오면 자연스럽게 검사 항목, 시술 항목이 늘어나거든요. 그러면 그 분야와 연관된 의약품·소모품 처방 패턴도 같이 움직여요. 예를 들어 검사 장비가 추가되면 관련 진단·치료 약물이 따라붙고, 시술 장비가 늘면 마취·진통·항생제 사용 빈도가 바뀌는 식이에요.
거래처 원장님이 "올해 안에 장비 하나 더 들일까 고민 중"이라고 흘리듯 말씀하실 때, 그냥 "아 그러세요" 하고 넘기면 정말 아까운 정보를 흘리는 거예요. (이거 진짜 중요해요.) 그 한마디가 6개월 뒤 처방 변화의 예고편이거든요.
저 같은 경우는, 거래처에서 장비 도입 얘기가 나오면 따로 메모를 해 둬요. 도입 예정 시기, 어떤 장비인지, 어느 업체를 보고 계신지 정도만이라도요. 나중에 그 장비가 실제로 들어오는 시점에 맞춰서, 관련 약품 샘플이나 자료를 한 번 더 챙겨 가면 반응이 다르더라고요. "어, 우리 이거 막 시작했는데 어떻게 알고 왔어요?" 이 소리 들으면 그날 영업은 거의 끝난 거예요.
의료기기 업체와의 느슨한 네트워크가 자산이 되는 이유
여기서 한 발 더 들어가면, 의료기기 영업 담당자분들과의 관계가 의외로 큰 자산이 돼요. 같은 병원을 다른 각도에서 보는 사람들이거든요. 우리는 처방 패턴을, 그쪽은 장비 도입 일정과 진료 컨셉 변화를 봐요. 정보를 무리해서 캐려고 들면 부담스러워하지만, 가볍게 안부 주고받는 관계만 잘 유지해도 "그 병원 곧 장비 바꾼대요" 같은 얘기를 자연스럽게 듣게 돼요.
물론 모든 정보가 곧바로 매출로 연결되진 않아요. 솔직히 헛다리 짚을 때도 있고요. 그래도 거래처의 의료기기구매 흐름을 큰 그림으로 보고 있으면, 적어도 갑작스러운 처방 감소나 원장님의 관심사 변화에 당황하지 않게 돼요. 영업이 "사후 대응"이 아니라 "선제 대응"으로 바뀌는 거죠.
여러분 거래처 중에서, 올해 안에 장비 교체나 추가 도입을 검토 중인 곳이 어디인지 한 번쯤 떠올려 보셨나요. 머릿속에서 바로 떠오르지 않는다면, 그게 바로 지금 채워야 할 영업 정보의 공백이에요.
오늘 내용 짧게 정리
원장님이 의료기기구매를 결정할 때는 가격·자금 조달 방식, A/S와 부품 대응, 설치 공간과 동선이 핵심 축이에요. CSO 입장에서는 그 의사결정 흐름을 거래처의 처방·매출 변화 예고편으로 읽어내는 게 포인트고요. 단순한 가격 정보 수집이 아니라, 거래처가 어디로 가고 있는지를 읽는 작업에 가까워요.
오늘부터는 거래처와 대화할 때 "장비 도입 계획 있으세요?"라는 질문을 자연스럽게 한 번씩 끼워 보세요. 그 한 문장이 6개월, 1년 뒤 영업 그림을 바꿔 줄 거예요.
같은 블로그의 [개원의 자금 운용 패턴]이나 [거래처 처방 변화 신호 읽는 법] 글도 함께 보시면 흐름이 한결 선명해질 거예요.
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