병원커뮤니티 안에서 CSO가 의료인 네트워크 만드는 진짜 방법

병원커뮤니티는 메디게이트 같은 의사 전용 온라인 커뮤니티와 지역 의사회·학회 소모임 같은 오프라인 모임으로 나뉘어요. CSO가 직접 들어갈 순 없지만, 거래처 원장님이 그 안에서 어떤 약품 비교와 정보를 듣고 오시는지 짐작할 수 있으면 영업의 결이 달라져요.

병원커뮤니티 한 군데만 잘 읽어도, 다음 달 영업 동선이 바뀝니다.

처음 CSO를 시작했을 때 저도 이 말을 별로 안 믿었어요. 약 디테일 잘하고 발 부지런하면 되는 거 아닌가 싶었거든요. 그런데 몇 년 다녀 보니, 결국 거래가 늘어나는 분들은 하나같이 원장님들이 모이는 자리, 그러니까 병원커뮤니티의 분위기를 꽤 잘 읽고 계시더라고요.

병원커뮤니티라고 하면 보통 두 종류로 나뉘어요. 하나는 메디게이트, 히포크라테스 같은 의사 전용 온라인 커뮤니티고, 다른 하나는 지역 의사회 모임, 학회 소모임, 개원의 스터디 같은 오프라인 모임이에요. 둘 다 원장님들이 진료 노하우와 약품 비교, 개원 정보, 경영 팁을 굉장히 솔직하게 주고받는 공간이죠. CSO가 직접 들어갈 수는 없지만, 거래처 원장님이 그 안에서 어떤 이야기를 듣고 오시는지를 짐작할 수 있다면 영업의 결이 완전히 달라져요.

여기서 잠깐.

온라인 의사 커뮤니티의 가장 큰 특징은, 원장님들끼리 약을 굉장히 디테일하게 비교하신다는 거예요. "이번에 새로 나온 그 약, 써보신 분 계세요?" 한 줄짜리 질문에 댓글이 수십 개 달리고, 거기서 약의 평판이 사실상 결정되거든요. CSO는 이 분위기를 직접 보지는 못해도, 거래처 원장님이 진료실에서 흘리듯 던지는 한마디로 충분히 감을 잡을 수 있어요. "요즘 커뮤니티에서 A약보다 B약이 낫다는 얘기가 많더라"는 말씀을 하시면, 그 자체가 영업 신호인 거.

이때 CSO가 해야 할 일은 따라가는 게 아니라 보완해 드리는 거예요. 커뮤니티 의견은 빠르고 생생하지만, 어디까지나 개인 경험의 합이라 학술적 근거나 처방 가이드와는 결이 다를 수 있거든요. A약과 B약의 차이를 정리한 자료, 임상 데이터, 보험 적용 차이 같은 걸 정확하게 정리해서 가져가면, 원장님 입장에서는 "커뮤니티에서 들은 이야기 + 내가 신뢰하는 CSO가 정리해 준 근거" 두 가지를 한 번에 들고 진료 결정을 내릴 수 있게 되는 거죠. 이게 쌓이면 그 다음부터는 신약이 나올 때마다 먼저 물어봐 주시더라고요.

오프라인 커뮤니티는 또 결이 완전히 달라요. 학회 후 만찬, 개원의 모임, 지역 의사회 행사처럼 CSO가 정식 멤버는 아니어도 자연스럽게 인사드릴 수 있는 자리들이 꽤 많거든요. 여기서 절대 하면 안 되는 게 하나 있어요. 바로 영업이에요.

명함부터 들이미는 순간, 그 자리에서 잡힌 이미지가 한참 갑니다. (이건 진짜 중요해요.) 가볍게 인사드리고, 요즘 어떤 학회 다녀오셨는지, 진료실 분위기는 어떠신지 묻는 정도면 충분해요. 그 자리에서 거래가 일어나길 기대하지 말고, 다음번에 만났을 때 "아, 그때 그분"으로 기억되는 걸 목표로 잡으셔야 돼요. 관계가 먼저 깔리고 영업이 그 위에 얹혀야 자연스럽거든요. 순서가 바뀌면 두 번 다시 자리에 못 끼는 경우도 솔직히 봤어요.

병원커뮤니티 중에는 원장님만 모이는 게 아닌 곳도 있어요. 사무장, 마케팅 담당자, MSO 관계자, 심지어 컨설팅 업체까지 섞이는 병원 경영자 커뮤니티가 그렇죠. 여기서는 약 이야기보다 병원 운영, 비급여 마케팅, 수가 변경 대응 같은 주제가 훨씬 많이 나와요. CSO 입장에서는 거래처가 앞으로 어떤 방향으로 바뀔지, 어디에 돈을 쓰고 어디를 줄일지 미리 읽을 수 있는 신호판이 되는 셈이에요.

같은 병원이라도 원장님 본인이 약을 결정하는 곳이 있고, 사무장이나 약사 의견이 결정적인 곳이 있잖아요. 경영자 커뮤니티 흐름을 알고 있으면, 누구한테 어떤 톤으로 자료를 드려야 하는지가 보여요.

여기서 한 가지 질문 드려볼게요. 지금 거래하는 병원 열 곳 중에서, 원장님이 어느 커뮤니티에 자주 들어가시는지 말씀드릴 수 있는 곳이 몇 곳이나 되세요?

이 질문에 절반 이상 답하기 어렵다면, 영업 전략의 절반은 아직 안 보이는 상태인 거예요. 반대로 이 부분이 잡히기 시작하면, 신규 약 도입 타이밍, 프로모션 제안 시점, 품절 대응 안내까지 전부 결이 달라집니다.

마지막으로 한 가지만 더. 병원커뮤니티 안에서 만들어지는 관계는, 한 번에 폭발하지 않아요. 한 분이 다른 분을 소개해 주시고, 그 다음 분이 또 다른 분께 "이 CSO는 자료가 정확하다"는 한마디를 흘려주시면서 천천히 번지거든요. 6개월이 지나도 별 반응 없다가, 1년 차쯤 어느 날 갑자기 신규 거래 두세 곳이 한 달 사이에 들어오는 식이에요.

그러니까 너무 빨리 결과를 보려고 하지 마시고, 거래처마다 어떤 커뮤니티 흐름 안에 계신지부터 한 줄씩 메모해 두는 걸 추천드려요. 그 메모가 1년 뒤 가장 강력한 영업 무기가 되거든요.

관련해서 신규 병원 리스트 활용법, 품절약 대응 영업, 거래처 이탈 신호 같은 주제도 같은 블로그에서 이어 다루고 있으니 함께 보시면 흐름이 더 잘 잡히실 거예요.

신규 병원·프로모션·품절약 데이터, CSO 파트너스가 도와드릴게요.