CSO 복수 제약사 거래 전략, 품목 다각화로 수익 안정화하기

CSO 복수 제약사 거래는 한 곳에 모든 실적이 묶이는 위험을 줄여 수익을 안정화하는 전략이에요. 단일 제약사에 의존하면 그 제약사가 수수료율을 손보거나 품목을 단종할 때 수익이 한순간에 휘청이니, 평소에 여러 제약사 품목을 미리 깔아두는 다각화가 든든한 안전판이 돼요.

CSO 복수 제약사 거래를 고민하시는 분이 요즘 부쩍 늘었어요. 저도 처음엔 한 제약사 품목에만 올인했었거든요. 하나에 집중하는 게 효율적이라고 믿었어요. 근데 현장에서 몇 년 굴러보니, 한 곳에만 매달리는 구조가 생각보다 훨씬 위태롭더라고요. 혹시 지금 제약사 한 곳에 모든 실적이 묶여 있어서 불안하신가요?

솔직히 단일 제약사 의존 구조는 위험해요. 그 제약사가 어느 날 수수료율을 손보거나, 품목 정책을 바꾸거나, 심지어 한 품목을 단종해 버리면 내 수익이 한순간에 휘청거리거든요. 실제로 그런 일이 터지고 나서야 부랴부랴 다른 제약사를 찾아다니는 분들을 꽤 많이 봤어요. 준비 없이 움직이면 공백 기간 동안 수익이 그냥 끊겨버리고요. 그 공백이 길어지면 어렵게 쌓아둔 거래처와의 관계도 슬슬 식어요. 그래서 평소에 CSO 복수 제약사 거래 구조를 미리 깔아두는 게 진짜 중요한 거죠.

한 곳에만 기대지 않는 것, 이게 출발선이에요.

이건 제가 직접 데여보고 나서 정리한 이야기예요. 복수 제약사와 거래하면 한 품목 실적이 흔들려도 다른 품목으로 흐름을 메울 수 있어요. 예를 들어 내과 처방 품목 하나와 정형외과 처방 품목 하나를 같이 들고 가면, 같은 거래처를 한 번 방문하더라도 두 가지 영업 라인을 동시에 돌릴 수 있어요. 진료과목 자체를 넓혀가는 효과도 따라오고요. 이게 결국 수익 안정화의 핵심이에요 (의외죠?). 하나가 꺾여도 전체가 무너지지 않는 구조, 그걸 의도적으로 만드는 작업이거든요.

그렇다고 무작정 품목 수만 늘리면 곤란해요. 가장 먼저 신경 써야 할 부분은 필터링 충돌이에요. 같은 치료 영역에서 경쟁 관계에 있는 제약사 품목을 동시에 들고 다니면, 필터링에 걸리거나 거래처에서 신뢰가 흔들릴 수 있거든요. 같은 고혈압 약을 두 제약사 것 같이 펼쳐놓고 설명하면, 듣는 원장님 입장에선 어느 쪽 얘기를 진심으로 미는 건지 헷갈리잖아요. 그런 상황이 반복되면 "이 분은 그냥 물건 파는 사람이구나"라는 인상이 박혀요.

그래서 품목을 얹을 때는 치료 영역이 겹치지 않도록 포트폴리오를 짜는 게 기본 원칙이에요. 내과 만성질환 라인과 피부과 라인처럼 영역을 분리해 두면 충돌 없이 운영할 수 있죠. 이어서 신경 쓸 부분은 처방 빈도와 경쟁 상황이에요. 수수료율만 높다고 덥석 잡으면, 막상 들고 나가서 처방이 안 붙는 품목이 의외로 많거든요. 그 외에도 내가 이미 확보한 거래처에서 처방 가능성이 있는 품목인지를 꼭 같이 봐야 하고요. 끝으로 결제 사이클과 정산 방식이 내 현금 흐름과 맞물리는지도 체크해 두면 좋아요. 이걸 한꺼번에 다 따지는 게 부담스러우면, 처음엔 1차 필터(영역 충돌)와 2차 필터(처방 가능성) 두 개만 빡세게 봐도 충분해요.

여러분은 지금 들고 계신 품목, 한 카테고리에 몰려 있나요 아니면 분산돼 있나요?

확장 속도도 중요한 변수예요. 한꺼번에 여러 제약사를 동시에 늘리면 디테일 관리가 무너져요. 기존 품목에서 어느 정도 안정적인 실적이 나오기 시작하면, 그때 한 라인을 더 얹는 방식이 가장 현실적이더라고요. 아, 이거 진짜 강조하고 싶은데, 초반에 욕심내서 3~4개 라인을 동시에 띄우면 영업 메시지가 흐려지면서 거래처마다 다 어중간해져요. 차라리 한 라인을 끝까지 다듬어서 안전 마진을 만든 다음, 그 마진 위에서 다음 라인을 실험하는 게 안전해요.

정리하면, CSO 복수 제약사 거래는 단순히 거래처를 늘리는 작업이 아니에요. 영역 분리, 처방 가능성, 확장 속도, 이 세 축을 동시에 굴리는 운영 설계에 가까워요. 잘 짜여진 포트폴리오는 한 품목이 휘청여도 전체 수익을 받쳐주는 안전망이 되어주거든요. 한 곳에 매달려서 매달 수수료 공지 메일을 조마조마하게 기다리는 구조에서 벗어나고 싶다면, 오늘부터 내 품목 라인을 종이에 그려보세요. 어디가 비어 있고, 어디가 겹치는지 눈으로 보이는 순간부터 다각화는 시작돼요.

처음엔 다 어색해요. 한 라인씩만 더해본다는 마음으로 가도 충분합니다.

같은 블로그의 [CSO 수수료 구조와 정산 실수 줄이는 법] 글도 함께 보시면 포트폴리오 설계에 도움이 되실 거예요.

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