병원리모델링 시점, CSO가 거래처 변화를 영업 기회로 바꾸는 법

병원리모델링은 진료 공간과 환자 동선을 다시 설계하는 큰 투자라, 거래처가 보내는 가장 분명한 성장 신호 중 하나예요. "공사 끝나면 방문해야지" 하고 흘려보내기보다 이 시점을 영업 기회로 잡으면, 더 오래·적극적으로 운영하려는 원장님과 관계를 다질 수 있어요.

거래처 원장님이 어느 날 "다음 달부터 한 달간 휴진하고 인테리어 좀 손볼 거예요"라고 하셨을 때, CSO 실무자라면 머릿속이 복잡해지죠. 매출 끊기는 걱정부터 들거든요. 그런데 현장을 좀 다녀보면 알게 돼요. 병원리모델링은 거래처가 보내는 가장 분명한 성장 신호 중 하나라는 걸요.

병원리모델링은 단순히 벽지 바꾸고 의자 새로 들이는 작업이 아니에요. 오래된 진료 공간을 새로 짜서 환자 동선, 대기실 분위기, 진료실 배치까지 다시 설계하는 일이거든요. 원장님 입장에서는 적게는 수천만 원, 많게는 억 단위가 들어가는 의사결정이라 어지간한 확신 없이는 손대지 않으세요. 그래서 리모델링을 결정했다는 건 "앞으로 이 자리에서 더 오래, 더 적극적으로 운영하겠다"는 선언에 가까워요.

여기서 잠깐. 이 신호를 그냥 "공사 끝나면 다시 방문해야지" 정도로 흘려보내는 분이 의외로 많아요.

저도 처음에는 그랬어요. 공사 들어가면 한 달 정도 거래처 리스트에서 빼두고, 오픈하면 그제야 다시 챙기는 식이었거든요. 그런데 몇 번 겪어보니까 리모델링 전후로 그 거래처에 일어나는 변화가 단순한 시설 교체보다 훨씬 크더라고요. 환자 수, 처방 패턴, 원장님의 영업 수용도까지 같이 움직이니까요.

병원리모델링이 거래처 성장 신호인 이유

원장님이 시설에 큰돈을 쓰기로 마음먹는 데는 몇 가지 배경이 깔려 있어요. 환자가 늘고 있어서 공간이 좁아졌거나, 주변 신축 상가에 경쟁 의원이 들어오기 전에 먼저 환경을 정비하려는 거예요. 어느 쪽이든 "지금보다 더 많은 환자를 받겠다"는 적극적 의지가 깔린 거죠.

이런 거래처는 장기적으로 처방액이 늘어날 가능성이 높아요. 환자 수가 늘면 자연스럽게 처방 건수가 따라 올라가고, 진료 카테고리를 늘리는 경우도 종종 있거든요. 가령 일반 진료만 보던 곳이 리모델링하면서 도수치료실을 추가하거나, 검진 패키지를 시작하는 식이에요. 그러면 기존에 안 쓰던 품목까지 새로 열리는 거니까, CSO 입장에서는 라인업을 확장할 기회가 생기는 거고요.

반대로 리모델링을 한 번도 안 하고 십수 년째 같은 모습인 거래처라면, 솔직히 매출 성장보다는 유지 모드로 보는 게 맞아요. 거기에 영업 리소스를 무리하게 붓기보다는, 변화 신호가 보이는 거래처에 시간을 더 쓰는 게 효율적이거든요.

공사 기간을 어떻게 활용하느냐가 진짜 차이

병원리모델링 기간에는 진료가 일시 중단되거나 단축돼요. 이때 영업 방문을 평소처럼 가면 서로 피곤하죠. 그렇다고 한 달 내내 연락을 끊으면 관계가 식어요. 이 사이를 어떻게 메우느냐가 실력이에요.

저는 이 시기에 무리한 방문 대신 가벼운 안부 메시지를 한두 번 넣는 편이에요. "공사 진행은 잘 되고 계신지요, 오픈 일정 잡히시면 일정 맞춰서 인사드리러 갈게요" 정도로요. 부담 없는 한 줄인데 받는 입장에서는 챙김받는다는 느낌이 들거든요.

그리고 이 기간을 정보 정리하는 시간으로 쓰면 좋아요. 그 거래처가 어떤 품목을 쓰고 있었는지, 최근 처방 흐름은 어땠는지, 원장님이 평소에 어떤 분야에 관심을 보이셨는지를 다시 정리해두는 거예요. 리오픈 시점에 "원장님, 지난번에 관심 있다고 하신 그 라인 관련해서 새로 나온 자료 가지고 왔어요"라고 자연스럽게 이어가려면 미리 준비해둬야 하니까요.

리오픈 시점, 첫 방문에서 해야 할 것

공사가 끝나고 재오픈했을 때 첫 방문이 정말 중요해요. 이때 "리모델링 잘 되셨네요, 정말 깔끔하고 좋아 보여요" 한마디로 시작하면 분위기가 확 풀려요. 원장님은 큰돈 들인 공간에 대한 자부심이 있으시거든요. 그 부분을 알아봐 드리는 게 첫 단추예요.

근데요, 여기서 흔히 하는 실수가 있어요. 인사만 하고 본론 못 꺼내는 거요. 어색해서 다음에 본격적으로 얘기하자고 미루다 보면 시기를 놓쳐요. 리오픈 직후 한두 달이 거래처의 운영 패턴이 새로 세팅되는 시기예요. 이때 들어간 품목이 새 루틴에 자리잡을 확률이 훨씬 높거든요.

그래서 저는 첫 방문 때 축하 인사 다음에 자연스럽게 흐름을 만들어요. 새 공간에 맞춰서 도입해볼 만한 품목이나, 환자 늘어날 걸 대비해서 미리 챙겨두면 좋을 라인을 한두 가지 가볍게 제안하는 식이에요. 부담스럽지 않게, 하지만 분명한 제안으로요.

여러분 거래처 중에도 최근에 리모델링을 했거나 곧 계획 중인 곳이 있지 않으세요?

정리하면

병원리모델링은 거래처가 보내는 성장 신호이자, CSO 실무자에게는 관계를 한 단계 끌어올릴 수 있는 흔치 않은 타이밍이에요. 공사 전에는 자료 정리하고, 공사 중에는 가벼운 안부로 거리감을 유지하고, 리오픈 때는 첫 방문에서 축하와 제안을 함께 가져가는 것. 이 흐름만 잡아도 거래처가 변하는 시점을 매출로 연결할 수 있어요.

거래처 변화 시점을 영업 기회로 만드는 더 다양한 사례는 같은 블로그의 다른 글들에서도 정리해두고 있으니 참고하시면 도움이 될 거예요.

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